人財育成TRAINING

入社オリエンテーション

キャリア入社初日は京都本社にて終日オリエンテーションを実施しています。総務からは勤怠や交通費精算、福利厚生や安全衛生の説明、人事からは人事制度や評価制度の説明、情報システム部からはセキュリティやISO教育などを行い、入社のサポートをしています。

キャリア入社2～3年目研修

キャリア入社2年目、3年目を対象とした研修。
キャリア入社社員のフォローアップとして、会社の歴史や会社方針の理解、自身に求められる役割について個人ワークやグループワークを通して自分自身を振り返っていただきます。また同じ年度にキャリア入社した社員と同期としての横のつながりも深めていただくことも目的としています。

女性活躍セミナー

異業種の3社がこれからの女性社員たちが「自社をよりよくするために、私たちができることは何か？」を考える場として企画され、マーケティング講座や職場見学、ワークショップや交流を深めるランチタイムなど、合同セミナーを月1回実施しています。

若手向け育成研修

①10年後のＫＹＯＳＯを担うリーダーや経営層の発掘や育成②仕事の面白さを再認識し、自分自身と向き合い、キャリアアップを考える③上位職層の底上げ効果への期待の3つを目的として、年12回実施しています。

組織管理研修

新任の昇格者や組織管理担当者を対象に、組織運営の担い手として「リーダーシップ」「マネジメント」「組織開発」を学び、組織創りを担う高い組織管理・推進力を磨き、持続的な強い現場組織力の実現を目的として、年3～4回実施しています。

ハラスメント研修

ハラスメントの無い環境づくりのため、ハラスメントに関する知識work、社内の事例共有、防止策などのハラスメントの無い職場環境づくりの知識を習得し、実際の取り組みに生かすとこを目的としています。

資格取得報奨金制度

自身のスキル向上のために、会社が奨励する資格を取得した場合に、受験料の支給と会社が規定する報奨金を支給します。

技術評価制度

市場価値の高いエンジニア育成を目的とし、保有資格と業務内容・社内外活動の貢献度を基に評価し、 技術評価手当を支給します。

組織管理手当制度

中長期的なＫＹＯＳＯの経営・事業戦略実現に向けて、その源泉である高い専門性・熟練性を持った人財と双璧となる今後の環境変化に適合した効果的な組織創りを担う高い組織管理・推進力を持った人材の輩出と配置により、「持続的な強い現場組織力の実現」を目指すために導入した制度です。